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Indicadores de la Gestión de Transporte
Descubre cómo planificar estratégicamente el suministro y la capacidad operativa para lograr una operación más eficiente y sincronizada. Explorarás herramientas y enfoques que permiten anticipar necesidades y mejorar la continuidad del abastecimiento.
Aprenderás a optimizar inventarios y gestionar recursos de manera más precisa según la demanda y la capacidad disponible. Integrarás criterios de planificación que te ayudarán a prevenir desbalances operativos y mejorar la toma de decisiones.
Además, comprenderás cómo anticiparte a cuellos de botella y reducir quiebres de stock que afectan el nivel de servicio. Desarrollarás una visión más estratégica de la planificación, fortaleciendo la eficiencia de toda la cadena de suministro.
¿A quién va dirigido?
Planificadores de la demanda, analistas de supply chain y profesionales que buscan desarrollar planes de suministro alineados con la capacidad operativa y optimizar recursos.
Docente
MBA e Ingeniera Industrial con más de 17 años de experiencia liderando operaciones logísticas en transporte, compras y almacenes, en empresas líderes del sector industrial y de consumo masivo. Especialista en distribución nacional, compras de servicios logísticos, gestión de flota tercerizada y negociación con proveedores estratégicos.
Temario
- 01Qué es un KPI de transporte, cómo se construye y su impacto en el negocio.
- 02Indicadores de nivel de servicio al cliente: OTIF (On Time In Full) y Lead Time.
- 03Indicadores de logística inversa: Tasa de devoluciones y rechazos en punto de entrega.
- 04Utilización de capacidad por peso/volumen y entregas por viaje.
- 05Costo de transporte como porcentaje sobre las ventas y costo por unidad entregada.
- 06Caso práctico: Gestión de la capacidad.
- 07Examen de Certificación – Indicadores de la Gestión de Transporte
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