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Este curso incluye

  • Clases en vivo con docentes expertos
  • Plantillas y recursos descargables
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  • Certificado de participación

Descubre cómo utilizar indicadores clave de desempeño (KPIs) en compras para evaluar de manera estratégica la eficiencia del proceso de abastecimiento y el rendimiento de los proveedores. Explorarás métricas fundamentales que permiten medir resultados y fortalecer la toma de decisiones en el área de compras.

Aprenderás a definir y aplicar KPIs relacionados con ahorro, tiempos de gestión, cumplimiento de proveedores y eficiencia operativa. Integrarás herramientas de medición que te ayudarán a identificar oportunidades de mejora y optimizar el desempeño de las adquisiciones.

Además, comprenderás cómo el análisis de indicadores contribuye a mejorar el control, la negociación y la planificación de compras dentro de la organización. Desarrollarás una visión más analítica y estratégica que permitirá generar mayor valor y eficiencia en la gestión de abastecimiento.

¿A quién va dirigido?

Profesionales de logística, compras y abastecimiento que deseen adquirir o reforzar conocimientos sobre la construcción y uso de KPIs para evaluar el desempeño, optimizar procesos y tomar decisiones estratégicas basadas en datos.

Docente

Claudia Fabián

Claudia Fabián

Procurement manager en amcor

Magíster en Supply Chain Management de la Universidad del Pacífico, representante en el Student Competition del 2016 MIT SCALE Latin America Conference y Máster Internacional en Operaciones por CENTRUM Católica y EADA de España. Licenciada en Administración de Negocios Internacionales por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos con manejo avanzado de ERP SAP HANNA, Office e inglés con amplia experiencia en planificación, logística y compras nacionales e internacionales.


Temario

Contenido del curso
  1. 01¿Qué es un KPI y cómo se construye?
  2. 02KPIs operativos vs. estratégicos en compras.
  3. 03Indicadores de ahorro, cumplimiento de entrega, calidad del proveedor.
  4. 04Indicadores de eficiencia de procesos de compra.
  5. 05Indicadores que realmente impactan en el EBIT.
  6. 06Caso práctico: Balanced Scorecard para gestión de compras.
  7. 07Examen de Certificación – Indicadores Clave para Compradores

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